部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的(de)可(kě)以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由(yóu)非股东的(de)职(zhí)业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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